内训课
培训对象:
中基层管理人员及有志于提升自我管理的各级员工
课程介绍:
一、为什么学习本课程：
为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？
员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不准确，责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业新精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起自动自发、高效执行的文化氛围，以塑造成功的职业人士，实现员工与企业的双赢。
二、通过本课程您将学习到：
通过本课程的学习，帮助企业激发员工士气、提升员工素质；
指引员工自动自发地工作、营造良好企业文化氛围；
适用于新进员工执行文化的培养、老员工思想观念的转变。
三、谁应该学习本课程：
企业全体员工
四、课时安排：
1天或2天
五、课程提纲：
第一讲：角色定位要准，标准定位要高
三项收入，两种定位
骨干是折腾出来的
付出———突出———杰出
成长——成熟——成功
工作=无小事
工作=机会
工作=责任
心无旁骛
第二讲：执行有力，所向披靡
执行三大公式
执行不力的原因
任务不等于结果
自以为非，水落石出
种瓜得瓜，种豆得豆
第三讲：融入团队，融入文化
什么是文化
同心同德，言行一致
特色团队文化建设
个体在文化建设中的作用
第四讲：SBU经营与岗位主人翁精神
人人成为SBU
主人翁精神与打工者心态
管理的最高境界
自主管理，自我经营
比尔盖兹的11个人生建议
海尔员工职业素质模型