内训课
培训对象:
班组长、生产主管、生产经理
课程介绍:
《精益生产（LP）》
『课程目标』
了解精益生产的思路和实施的方法，摒弃旧观念和作法，以“精”和“益”为最终的目标和追求，消灭一切损失和浪费，以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费，最大限度地提升企业效益。
『课程对象』
班组长、生产主管、生产经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
?精益生产的时代背景
?精益生产发展的哲学思想与革新
?精益系统改革的哲学思想
?思想革新的基础
?浪费的认识
?效率的认识
?没有不可能
?精益生产的五大原则
?碓定价值
?碓认价值流
?畅流
?后拉式
?完善
?消费者主导的五零生产模式
?精益生产的体系~追求7个<零>的系统
?零切换的思考方法原则及对策方法
?零库存的思考方法原则及对策方法
?零故障的思考方法原则及对策方法
?零停滞的思考方法原则及对策方法
?零灾害的思考方法原则及对策方法
?零不良的思考方法原则及对策方法
?零浪费的思考方法原则及对策方法
?精益生产的四个基本手段
?适时适量生产
?建立柔性生产机制
?品质保证的贯穿
?模块化与同步工程设计法
?精益生产的四大实战技巧的介绍
?流线化生产构建
?安定化生产构建
?超市化生产构建
?平稳化生产构建
?精益生产的IE基本精神与思考方式的介绍
?时间研究
?工序研究
?动作研究
?搬运与布置研究
?精益生产导入与推动步骤（实务讲解）