内训课
培训对象:
班组长、生产主管、生产经理
课程介绍:
『课程目标』
了解生产现场改善的方法和技巧，掌握现场改善的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TPM，以更合理的生产方式提高工作效率。
『课程对象』
班组长、生产主管、生产经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
?生产管理科学的源起
?生产管理的定义及要点
?生产管理的程序及体系
?生产管理的范畴与绩效指标
?生产管理的现场管制的体系
?现场改善的五大工具
?合理化现场改善的现场中心主义
?合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费
?合理化现场改善的7S活动
?7S的哲学思想
?7S的原理原则
?7S的手法、技巧
?合理化现场改善的标准化
?标准化的意义
?标准化的特征
?标准化的种类
?标准化的制作与实施
?合理化现场改善的I/E（工业工程）
?I/E的历史
?I/E的学习基础
?作业研究的两大构成
?作业研究与时间的关系
?作业研究的作业区分
?I/E的工序分析
?I/E的动作改善
?I/E的搬运与布置
?合理化现场改善的NPS
?NPS的由来
?NPS的流线化生产
?NPS的安全化生产（含快速换模）
?NPS的平稳化生产
?NPS的超市化生产
?合理化现场改善的TPM
?设备管理的发展与TPM的定义
?TPM的推行步骤与失败的原因
?生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律
?心态
?角色
?工作生态