培训对象:
☆企业的决策管理者
☆中高层管理者
☆人力资源管理经理
☆希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等。
杭州时代光华教育发展有限公司
高级讲师助理:巨老师
联系电话:零五七一--八九九三九五零五
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课程介绍:
更高的职位意味着更大的责任
——身为领导，您是否曾被这样的情境所困扰？
为什么主管没时间，部属没事做？
为什么满意的员工留不下，留下的员工不满意？
您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大？
您不知道您的员工在想什么，很难带领他们？
……
借助情境领导，这些困扰将迎刃而解!它初创于20世纪60年代，30多年来风靡全球130多个国家，全球1300多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国后，已获得TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、浦东发展银行、新浪、搜狐、丝宝集团等本土企业的一致推崇。通过它，您一定也可以提高绩效，成就自我！
课程特色：
全球1300万的职业经理人的品牌见证。
财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。
获得领导力与影响力评估，并得到相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。
全球1300万的职业经理人的品牌见证。
课程结束，得到美国领导力研究中心（CLS）及终生领导艺术管理学院签发的培训证书。
价值不菲的培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
在这里，您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。
……被一致评价为“极具感染力与煽动性”的实战派资深培训讲师方永飞先生，其10年的实战管理技巧融合世界级顶尖管理思想与方法，完美展现成为成功经理人的路径，本课程的授课满意度极高！
本课程学习目标
熟练掌握及应用情境领导模式提高您和团队的总体绩效
极大地增进和强化您的领导技能增加下属对您的满意度
学会准确判断他人的能力和职能减少员工的流失率
帮助您选择正确的领导风格提升您的领袖魅力
有效运用影响他人的各种方式让您和您的团队一起长大
谁需要学习本课程
企业的决策管理者
中高层管理者
人力资源管理经理
希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等。
授课时间
2天（12课时）
课程内容
核心课程强调根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。这一课程为管理者和主管提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。
第一单元：如何影响被领导者的绩效
1.领导与管理的区别
2.影响力产生的原因
3.实施影响力的方式与过程
4.搭建工作平台
5.职位、工作、活动的细分
6.实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
1.准备度——工作能力与意愿的分析
2.员工状态的定义与分类
3.员工状态之动态关系
4.员工状态的评估方法及工具
5.员工状态的录像分析
6.案例分析
第三单元：领导者的应有行为
1.领导模式理论——情境理论
2.工作行为与关系行为的分析
3.领导风格分析
4.领导风格与被领导者状态的对应分析
5.领导风格的录像分析
6.7种实施领导的权利基础
7.权力基础与相对应的领导风格分析
8.实施领导的3个步骤
9.案例分析
领导力、影响力评估
个人领导风格适应度分析个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议12个情境问题
12实战模拟训练