培训对象:
班组长及储备干部
课程介绍:
主讲:陆君伟导师
课程目标
1.掌握现代生产计划与组织的方法及实战技巧；
2.掌握班组长应具备的管理能力与技巧；
3.掌握班组长必备的管理风格，提升领导激励员工的能力；
4.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。
课程对象
班组长及储备干部
课程时间
2天
培训形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程大纲
一、班组长角色认知与定位
1.新形势下班组长的地位和使命
2..班组长的管理水平分类
3.班组长必备的技能、素质要求
二、生产准备-----物料与设备工具管理
1.订单沟通及确定
2.作业标准确认
3.常备性物料需求计划
4.专用性物料需求计划
5.BOM表的分析与运用
6.如何减少物料的浪费
7.设备及工具的确认
8.工具的使用与保管
三、生产组织------有序地组织班组生产
1.编制计划的要点
2.计划实施办法
3.计划调整的时机
4.计划的跟踪、总结
5.岗位之间的“接口”处理
6.再造生产流程
7.生产过程监督与控制
8.确保交货期
9.工作报表
10.工作日记
四、员工管理------有效的管理与激励员工
1.下属有哪些需求
2.需求不满会产生的行为
3.如何管理新时期员工
4.感觉不公平的5种反应及对策
5.有效激励下属的方法
6.如何对员工实施奖惩
7.员工教导（OJT）
8.新员工的培训
9岗位员工的培训
10.多能工的培育
五、班组长管理技能训练
1.班组管理面临的主要问题
2.用最少的投入来获取最大的收益
3..班组管理的目标
4.怎样进行作业改善
5.消除生产中的浪费
6.发现问题(5W2H)
7.PDCA循环
8.20/80原则
9.学会时间管理
10.认真做好每件事
11.建立“防错操作法”
12．与上级进行有效沟通
13.与进行有效同级沟通
14.与下级进行有效沟通
15.打造一流团队
16.建设学习型班组
17.在持续改进中成长,向职业化迈进