培训对象:
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、六西格玛绿带、六西格玛黑带、一线主管、领班、生产主管等。
课程介绍:
课程概述:实验设计（DesignofExperiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。往往提到实验设计，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：注重理论的同时，更是通过大量的案例分析及配合软件的使用，使学员理解各种DOE理论的应用。注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握实验设计的系统思维与核心技巧。
课程目标:掌握实验设计的方法，原理和应用；通过案例分析，学习如何解决生产与设计现场的实际问题并有效掌握DOE的应用；提高对DOE实战能力，从根本上摒弃依靠“个人经验”和“猜测”解决问题的传统陋习；掌握DOE工具的应用系统与步骤。
课程大纲:
模块一：实验设计的绪论
解惑实验设计背后真相
为什么企业执行实验设计往往会失败？
剖析实验设计背后的真正问题？
实验设计法核心流程在哪里？
实验设计法如何一次做对。
何谓实验设计法
实验设计法的目的
何谓实验设计法
实验设计法的基本思想
实验设计的简介
实验设计的基本原理
实验设计的执行流程与类型
变异数分析的基本概论
模块二：Minitab软件的基本操作
Minitab基本功能与基本操作
文件操作
工作表处理
数据处理
图表编辑
项目管理
用Minitab进行图表制作
点图
箱图
饼图
因果图
柏拉图
散点图
直方图
用Minitab进行测量系统分析
计数型测量系统分析
计量型测量系统分析
案例分析与研讨
模块三：实验设计的基本实践流程
陈述问题
什么是问题
如何陈述实际的问题
陈述实验基本目的
选择变量
变量的类型
如何选择输入变量
如何选择输出变量
案例：变量分析表
标准定义
如何制定变量的水平上下限
新制程变量水平限设置原理
旧制程变量水平限设置原理
案例：变量水平限一览表
实验实施
实验设计法实施基本流程
实验设计法实施核心要点
实验设计法实施前的准备
统计分析
统计分析的基本流程
统计分析过程的核心技巧
如何识别统计分析的结果
效益评估
财务效益结构的剖析
效益评估的基本方法
案例：H公司的财务效益
模块四：全因子与2K实验设计
解读直交表
直交表的简介
如何解读直交表
直交表的使用
全因子与2K实验设计之分析
全因子与2K实验设计的基本流程
什么是中心点，如何设计中心点
什么是区集，如何设计实验的区集
实验设计之统计分析要点
案例：学员实战演练
全因子与2K实验设计之应用技巧
实验设计变更选择实战技巧
实验设计水平选择实战技巧
实验设计在项目改进中的应用
模块五：部份与稳健实验设计
稳健实验设计概论
什么是部分与稳健实验设计法
田口博士的基本观念
田口实验的方法介绍及目的
解读稳健实验设计的直交表
稳健实验设计与传统DOE的差别
部分与稳健实验设计的基本流程与步骤
案例分析：学员实战演练
部份与稳健实验设计之应用技巧
稳健实验计的核心关键流程在哪里
如何合理配置稳健实验设计的噪音变数
设置稳健实验设计直交表的实践技巧
案例：学员实践演练
模块六：实验设计DOE项目改进技术
数据收集与抽样技术
收集出来的数据总是不能满足分析的要求？抽样计划能帮助到我们吗？
六种收集数据的手段？
数据收集与抽样计划关键核心问题所在？避免其中的陷阱？
项目主题之选择与构思
项目主题选择的基本参考思路
项目主题选择的分析工具
项目主题选择的关系矩阵表
案例：H公司的项目主题选择结果
项目改进的基本流程
项目改进的流程与思路
项目改进的核心关键流程
项目改进的实践技巧
案例：学员实战演练
项目财务规划指导
如何衡量项目的财务收益
项目财务收益基本类型？
项目财务收益计算的基本思路
案例：Y公司的财务收益是这样计算的