精细化管理的操作、方法和策略

培训对象:

企业全体工作人员

课程介绍:

序言

案例1：生活中的精细化问题

案例2：精细化解决之道：模拟到数字

第一章什么是精细化？

定义、特征和方法体系

第二章精细化管理的八大方法

一、细化——大功成于精细

二、量化——没有量化就没有精细化

三、流程化——高效来自流程改进

四、标准化——有标准，才能执行到位

五、协同化——衔接配合是提高系统效能的前提

六、经济化——向节约成本要利润

七、实证化——精细化管理需要求真务实

八、精益化——优势源于求精

第三章精细化的导入

一、两个任务、三大原则、五项注意

二、精细化导入的四个阶段

三、名牌企业为什么学不会

四、让人不该、不想、不取、不能的配套措施

第四章执行力促进

一、执行的指令――把岗位职责撕下来

二、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位

三、执行的控制――执行不力说到底是控制无力

四、深入执行末端――提升执行力的关键环节

第五章链接配合与结构效率

一、企业的十大链条

二、结构效率推进效益提升

三、链接精细化的方法

第六章执行不到位，上司有责任

一、执行的结构

二、执行半衰规则

三、执行不到位的两类原因

四、执行不到位，上司有责任

第七章强力执行目标

一、发现精确目标

二、考核链的有效运作

三、目标评价

第八章优化运营流程

一、从流程分析开始

二、流程压缩空间

三、隐藏的流程浪费

第九章提升工作效力

一、发现问题

二、改进方案

三、挖掘潜能

四、界定职责

第十章精益生产

一、精益生产体制

二、准时制方式

三、JIT方式的实现形式

第十一章成本革命

一、在各个环节控制成本

二、以目标成本为限

三、成本发生在作业之中

第十二章杜绝内患

一、构筑内控机制

二、沿着程序抓好内控

三、从基本业务流程实施内控

第十三章业绩度量

一、度量标准

二、评估业绩特征

三、全面度量的维度

第十四章企业的标准化

一、强力推行执行标准

二、管理活动标准化

三、案例分析

第十五章精细化困难和过程中的思想考量

讲师简介:

著名实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问；

北京大学、清华大学、北京邮电大学、山西财经大学、南昌大学、海洋大学、同济大学等全国知名大学EMBA客座教授；

天人环境工程、瑞柏投资、优力美化工、万银集团宏远纺织集团、万力房地置业集团等多家国有或民营企业（集团）常年管理顾问。

中国培训师大联盟、中国培训网、影响力教育集团、深圳聚成管理培训集团、北大纵横、仝博管理咨询、仁达方略管理咨询、博雅管理咨询、万方中天管理咨询、鸿博管理咨询、成功在线网、中华商学网等培训机构特聘讲师。