团队角色认知与精英团队组建

培训对象:

总经理、中高层管理人员、人力资源经理、团队精英

课程介绍:

《LYR团队技术》

——团队角色认知与精英团队组建

课程简介：

一、团队角色的理论

1、我们每个人在工作中扮演的二类角色

2、团队成员中到底有多少角色

二、最佳团队角色的配置

1、关键团队角色

2、特殊团队角色

3、团队规模多大

4、团队配置要素

三、如何利用组建高绩效精英团队

1、企业在市场中的状态

2、人的表现特征与冰山一角

3、岗位胜任力模型

4、组建高绩效精英团队秘诀

四、不成功团队的状况及表现

1、解剖不成功团队的七大因素

五、团队诊断学——如何改进目前的团队

1、团队调查与分析

2、团队诊断与评估

3、团队改进与配置

讲师简介:

资深人力资源管理专家，经济学硕士，企业高级培训师。历任中国石化（武汉）、美国博朗电器人力资源总监及执行总经理，中南财经政法大学客座教授，莱德咨询公司、广州智通人才网、纳杰人才网特聘培训师，武汉东湖高新技术开发区IBI创业中心高级咨询顾问。2009年入围“中国百佳管理培训大师”。

林老师拥有二十余年大中型企业人力资源管理经验，同时，经过数十年来潜心致力于人力资源课程的研究与开发，对人力资源管理的相关问题都有自己独到的见解，在专业期刊发表过多篇学术论文，如《金融危机下的企业资源管理》、《岗位胜任力模型与企业人才选聘》。尤其善于结合经济形势和职场环境的变化，推陈出新，制定出适合不同行业、不同阶层的培训课程。林老师的课程内容既具备实用性，同时又注重时效价值，深入浅出、幽默风趣的授课风格深受广大学员推崇。