职业心理健康与心理教练

培训对象:

企业各级管理者、班组长、骨干员工

课程介绍:

第一讲：关注员工职业心理健康

（案例分析）

一、什么是职业心理健康

二、非心理健康的主要症状

三、是什么让我们得了“心病”

四、职业心理问题的主要表现

五、面对“心病”怎么办？

六、企业需要健康的职业心理

第二讲：帮助员工及时识别心理困惑

（案例分析）

一、如何识别员工是否具有心理困惑

二、如何研判员工是否需要心理治疗

三、千万不要说员工有心理问题

四、关于抗逆力和假性出席的问题

第三讲：“中国EAP创新之路：深圳移动PCA”

（案例分析）

一、员工心理资本的盈利与亏损

二、关注薪酬福利更要关注成长进步

三、要正面命题讲求“罗森塔尔效应”

（案例分析）

四、心理资本增值服务十大要素

第四讲：当好员工心理教练，促进员工心理健康

一、关注员工的“慢性疲劳”问题（案例）

二、关注员工的“上班恐惧”问题（案例）

三、关注员工的“假期综合”问题（案例）

四、关注员工的“职业厌倦”问题（案例分析）

五、关注员工的“网络综合”问题（案例分析）

六、关注员工的“单调作业”问题（案例分析）

七、关注员工的“过度安逸”问题（案例分析）

八、关注员工的“年龄综合”问题（案例分析）

九、关注员工的“家庭压力”问题（案例分析）

十、关注员工的“情绪反应”问题（案例分析）

十一、关注员工的“性格障碍”问题（案例分析）

十二、关注员工的“表扬批评”问题（案例分析）

十三、关注员工的“成功失败”问题（案例分析）

十四、关注员工的“职业高原”问题（案例分析）

十五、关注员工的“自我折磨”问题（案例分析）

第五讲：如何做好我们自己的EAP

（案例分析）

一、EAP必须有自己的特色

二、建立员工满意度管理模型

三、搞好员工的职业生涯规划

四、建立自己的EAP关爱机制

讲师简介:

盖烈夫，中国著名企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师、高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职总教练长。

　　盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖；

　　盖烈夫为大学、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、 鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。　　

　　盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等十多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。