培训对象:
企业管理人员
课程介绍:
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世，就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
作为企业中高级管理者，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带领您在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的管理者。学员在模拟的企业中，通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标。然后，通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。
【课程目的】
通过本次实战，使学员了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
【课程时间安排】
第一节：企业经营决策模拟实战动员及规则说明（1小时）
第二节：企业运营年模拟讲解（1小时）
第三节：各组成员模拟经营实战（10小时）
第四节：各组CEO模拟经营总结讨论（1小时）
第五节：主讲教师总结（1小时）
【课程内容及步骤】
一、课程内容
1、整体战略：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系
了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略
2、产品战略：
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模的扩张或紧缩决策
通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
学习如何使研发投入产出最大化的策略
3、市场战略：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
4、财务管理和资本战略：
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
学习降低内部费用的策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
二、课程步骤
1、企业经营决策管理团队的建立
2、企业经营决策基本数据准备
3、企业经营决策活动开展
4、企业经营决策效果评价
5、企业经营决策自我行为评价
讲师简介:
