培训对象:
研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员、财务人员等
课程介绍:
课程纲要：
一、研发（设计）的地位和作用
1、研发（设计）与成本的关系
a)目标成本在成本控制中的作用
b)在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则
c)在研发（设计）阶段降低成本的四大措施
2、研发（设计）与质量的关系
a)为什么说：“质量是设计出来的”
b)研发设计中的质量观
3、研发（设计）与交货期的关系
a)研发（设计）是整个供应链的龙头环节
b)研发（设计）对生产计划的影响
4、研发（设计）阶段的误区
a)研发（设计）过程中的三大误区
b)案例分析
二、价值工程的概念
价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念
1.价值（value）——价值工程中的价值概念
2.功能（function）
（1）使用功能（usefunction）和品味功能（esteemfunction）
（2）基本功能（basicfunction）和辅助功能（supportingfunction）
（3）必要功能（necessaryfunction）和不必要功能（unnecessaryfunction）
（4）不足功能（insufficientfunction）和过剩功能（plethoricfunction）
3.寿命周期成本
（1）寿命周期
（2）寿命周期费用（或寿命周期成本）
四、提高产品价值的5种途径途径
五、价值工程的基本工作程序
六、价值工程对象选择
（1）对象选择的一般原则
（2）选择的方法
七、功能分析
1．价值工程的基础——功能定义
2．功能整理的步骤与方法
八、功能评价
1．评价方法
（1）直接评分法
（2）“01”评分法
（3）“04”评分法
（4）倍比法
2．功能改进目标的确定
（1）价值系数
（2）成本改善期望值
（3）目标成本的确定
九、方案创造与评价
1、方案的创造与创新
（1）何为创新？
（2）创新思维
2、方案评价和选择
十、价值工程应用案例