职业经理人的自我修炼

培训对象:

企业中高层管理人员

课程介绍:

课程目标：

了解素质及素质模型的概念

认识优秀职业经理人的素质模型

学习成为优秀职业经理人的修炼方法

了解优秀企业培养职业经理人的实践

一、素质及素质“冰山模型”

1、个人为什么成功或失败？

2、素质的概念

3、素质的“冰山模型”

优秀职业经理人的必备知识

管理的概念

管理的基本过程

不同层次管理职能分布

价值观

心智模式

优秀经理人的管理原则

优秀职业经理人的个性动机

二、职业经理人的知识和技能修炼

--什么是优秀的职业经理人？

1、华为管理者的任职资格体系

华为如何培养职业经理人

华为如何提拔人才

华为的培训

华为的管理机制

华为的任职资格管理

华为的企业文化

2、华为三、四、五级管理者的必备知识

3、职业经理人的基本技能训练

三、职业经理人的自我意识修炼

1、价值观及管理原则

2、职业经理人的价值观

3、职业心态修炼

4、职业精神修炼

四、职业经理人的动机和个性修炼

1、职业经理人的动机曲线

2、动机修炼

3、个性类型及管理风格训练

4、情商（EQ）及修炼

五、职业经理人的职业生涯规划

1、职业发展的管理通道和专业通道

2、管理者的职业发展计划

六、职业化培训

1、管理干部的培养机制

2、管理培训体系建设

3、职业化培训的发展方向

讲师简介:

胡红卫　资深讲师，资深顾问　　　　　　　　　　　　　　　　

国内知名人力资源管理专家、研发管理专家

公司董事长、总经理

汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理

原华为公司高级副总裁

深圳市管理咨询协会副会长

2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”

2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”

被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。

　　　　专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

　　　　服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等