领导力思维导图

培训对象:

中高层管理人员

课程介绍:

一、领导者核心竞争力3L结构

1.“领导”与“管理”认知

2.“领导”与”管理”能力发展导图

3.“领导”与“管理”的差异

二、领导力的增量影响

1.何谓“领导”

2.“管理”与“领导”的发展脉络

3.领导者的五种行为与十大使命

4.领导者五种境界

三、领导者能量来源

1.领导四大能源

2.如何提高领导者的“品”与“质”

3.有效提高信任度的四种方法

4.儒家思想与企业用人

5.道家十法与企业规章

四、领导力结构

1.领导者知识结构

2.领导者权力结构

3.领导者权力的戒律

五、领导者的自我审视

1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法

2.领导者的四种行业风格

3.情境领导的行为

4.有效的领导授权

六、提高团队领导稳定度新思维

1.不同领导风格与不同的员工稳定状态

2.优质领导的秘决

七、领导者的系统思考

1.领导变革的七大计

2.领导/管理/短期成果和成功变革的关系

3.领导变革中的力量平衡

4.领导者的平衡之舵

5.领导企业变革的曲线

6.领导者值得借鉴的经验

八、领导者的理性思维

1.领导者的平行思维工具

2.领导的八项思维原则

3.领导者的七大习惯原则

讲师简介:

邰昌宝：

终端零售管理教练、中国实战型企业培训专家、企业管理硕士，十余年终端培训管理经验。十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售/连锁业的发展之道，根据中国终端零售的发展现状，定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程，为企业解决用人、育人、留人、员工从业心态、激励、终端销售技能、店面管理，等难题，同时十年来也一直站在一线了解员工需求、增强员工从业技能、缩小企业与员工的差距！