成功管理者的六种思维方法

培训对象:

各级管理者

课程介绍:

成功管理者的六种思维方法

（培训大纲）

第一讲：六顶思考帽之概论

一、六顶思考帽的来历

二、六顶思考帽的功能

三、六顶思考帽的核心

四、六顶思考帽的象征

第二讲：六顶思考帽的应用

（讲述六个案例，套用六顶帽子）

一、请分析“蜘蛛吐丝”——白帽子

二、您对这则广告怎么看？——红帽子

三、从下列战略决策中看思考——黄帽子

四、哈默用土豆酿酒——黑色帽子

五、李云龙灭山崎大队——绿色帽子

六、鼓掌竞争演练——蓝色帽子

第三讲：六顶思考帽原理测试

（现场测试十二个问题）

第四讲：思维障碍的原因与误区

一、主要思维障碍与理念误区

二、改变错误的思维定势

三、企业发展中的主要矛盾冲突

四、提倡树立的新理念

第五讲：中西方思维方法简介

一、三种管理思维形式

二、企业领导的思维层次

三、常见的思维方式

（一）、概括性两分思维法

1、隐一显一法

2、利害相杂思维法

3、相对思维法

(二)、简易—不易—变易思维法

1、简易思维法

2、不易思维法

3、变易思维法

讲师简介: