公司治理与现代企业制度

培训对象:

企业中高层管理人员

课程介绍:

公司治理与现代企业制度

1．现代企业制度解析

1.1现代企业制度与现今世界的企业制度

1.2现代企业制度的基本特征

1.3现代企业决策结构与管理控制体系的演变

1.4公司制企业的主要类型与发展阶段

2.公司法与公司制企业的治理结构框架

2.1从公司治理角度看中国公司法：现状与改革方向

2.2公司的基本制度

基于中国公司法的组织模式：三会一层

以董事会为纽带的两种关系和以董事会为核心的三重设置

2.3股东大会与股东的权利

股东大会的职权与股东个体的权利

股东大会的类别，会议组织与投票方法

2.4股东的有限责任、刺破公司面纱和董事的责任

2.5恪守管家职责：董事的忠诚义务

2.6善意之后还要行为到位：董事的勤勉义务

2.7董事责任标准的把握：商业判断准则

2.8董事责任风险的应对：公司的补偿与董事责任保险

3.董事会的作用与有效董事会的构建

3.1从与股东会的权力配置关系看董事会：四种类型

3.2从组织行为角度看董事会：四种类型

3.3董事会的职责：独立公司董事会和集团下属子公司董事会的共同点与差异

3.4有效董事会的构建：规模、结构与董事来源

（股东董事、经理董事与独立董事：角色的异同）

3.5特别探讨：如何通过子公司董事会的建设加强集团统一战略管理

3.6特别探讨：母公司代表及公司党组

4.董事会会议与董事会的有效运作

4.1董事会的规范运作

董事长与高管职务的设置

董事的任期、选聘、轮换、辞职与退休

董事会与公司内外部相关者的互动关系

4.2董事会的会议类型、次数与议题

4.3董事会的组织与会议记录

4.4非执行董事例会

4.5如何提高董事会的会议质量

5.董事会的委员会

5.1董事会的下设委员会与董事构成

5.2薪酬委员会与董事经理薪酬制定

5.3审计委员会与公司内部控制系统建设

5.4董事会的其他委员会

6.董事（监事）的资格、委任、酬金与考核

6.1资格

6.2委任与罢免

6.3退休与取消资格

6.4酬金与补偿

6.5对董（监）事个人

6.6董（监）事整体的考核

6.7对董事长和首席执行官的考核

7．现代集团企业的治理结构建设问题

7.1集团企业的法律结构与管理结构

7.2集团企业的组织关系与战略管理

7.3集团董事会、集团职能部门与子公司董事会

7.4中国国有集团企业的一些特殊问题

8．案例：花旗集团、IBM、日立、丰田和中国神华、中国网通、中国诚通、中国石油、中化国际和河南安彩等

讲师简介: