内训课
培训对象:
企业负责人、人力资源总监、经理及参与薪酬管理的各部门主管
课程介绍:
第一层面：薪酬的本质是什么?
一、什么是薪酬？
二、薪酬的本质是什么？
三、企业和员工双方如何增加自己的砝码？
第二层面；薪酬激励的原理及模式?
一、人是什么？
二、马斯洛需求层次
三、双因素理论
第三层面：薪酬设计的几个关键术语？
一、薪酬的起薪点、顶薪点、中位线
二、薪酬的等级与薪酬水平线
三、薪酬的级差与档次
四、薪酬的幅度
五、薪酬的重叠
第四层面：薪酬水平调查的几个问题？
一、如何确定薪酬调查范围及调查对象？
二、如何选择调查方法？
三、如何选择调查方式？
四、如何设计薪酬调查表？
五、调查数据的分析统计方式应用
第五层面：薪酬内部满意度调查？
一、内部为什么要进行薪酬调查？
二、内部薪酬调查问卷如何设计？
三、内部薪酬调查的注意事项
(以上乃部分大纲,如有其他需要请电话联系!)