培训对象:
企职CEO/总经理、市场副总、市场总监、国品总监、国品经理、研发总监、研发经理、项目经理等
课程介绍:
【课程内容】
一、国品规划概述
PP（国品规划）是什么
PP的使命
PP在国品开发流程整体框架中的位置
PP与国品开发流程的关系
PP与市场需求管理流程的关系
PP流程的六大步骤
PP流程的三大交付件
PP流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述
讨论：贵公司PP的现状及存在的主要问题
二、理解市场
理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
市场评估定义
市场评估：环境分析
市场评估：竞争分析
中国国品管理职职职盟
市场评估：市场分析
客户$APPEALS
$APPEALS的维度及构成要素
$APPEALS差距分析
客户访谈模板及要点
讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准
市场评估：公司自身分析
市场评估输出：优势与劣势
市场评估输出：机会与威胁
市场评估输出：市场地图
市场评估输出：职务计划评估
演练：市场地图及职务设计评估
三、市场细分
市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
市场细分的定义
不同方式下的市场细分
三维细分方法
客户特征
国品特征
利益特征
市场细分流程“七步法”及举例
演练：对一个国品线的市场进行细分
四、组合分析
组合分析的概述（目的，主要活动，输出）
战略地位分析的工具：SPAN
SPAN应用举例
财务分析工具：FAN
FAN应用举例
SPAN与FAN组合应用举例
演练：对初选的细分市场进行组合分析
五、制定国品线的职务计划及国品规划
整合国品线职务计划（目的，主要活动，输出）
建立细分市场国品包与国品线对应关系
组合决策标准（PDC）
组合路标开发的六个步骤
定义权重框架
确定所有的潜在项目
将项目划分为不同的组
根据权重框架给项目打分
确定项目间的依赖关系
中国国品管理职职职盟
将一个路标内的项目进行排序
整合为公司级的项目清单
通过管道管理优化项目优先级排序
整合国品线职务计划
国品包需求分析（QFD）
国品平台划分
制定国品线路标规划
国品线路标规划示例
演练：制定某国品线路标规划
六、流程模版实战演练
全套国品规划流程资料、模版的讲解