培训对象:
各企业单位的总经理、产品总监、产品经理、部门经理、项目经理等。
课程介绍:
课程大纲：
一、公司定位及产品开发模式分析
1.研发发展阶段简要描述
2.研发管理各阶段的主要评价要素
3.竞争环境下企业的产品开发策略
4.产品开发与技术开发和预研为什么要分离？
5.产品开发模式为什么要发生改变？
6.产品管理模式三种区别
案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？
二、竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法
1.产品扩张的策略和路径是什么？
2.国内公司产品扩张的灵活的应用案例：
3.公司产品策略的基本原则
研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？
三、产品定位及产品策略分析
1.产品的成功要素是什么?
2.如何确定要进入的客户群
3.如何分析客户需求并确定卖点
4.如何确定产品的策略
四、产品经理的定位和职责
1.某大型通信公司产品经理案例介绍及分析
2.产品经理角色定位
3.产品经理职责
讨论:产品经理目前的职责是什么?与业界相比,哪些做得好,哪些做得不好?
五、全流程产品管理模式
1.业界三种产品管理模式介绍
2.软件开发全流程产品管理框架和相关思路
讨论:现在的产品分别对应着何种模式?运作周期怎样?
六、产品管理的主要内容
1:产品布局与策略制定
研讨:产品的布局研讨及选择一个产品进行策略制定
2:需求分析与规格确定.
研讨:目前的需求分类
3:路标计划与版本管理
研讨:某大型通信公司的VRM版本管理介绍
4:产品研发与项目管理
研讨:某大型通信公司的三级计划管理体系
5.产品定价与商务策略
研讨:定价的原则和商务的策略
6:产品命名与知识产权
7:产品推广及宣传技巧
研讨:就某个产品进行推广演练
8:销售支持与客户回访
七、产品经理的素质模型
1:产品经理的总体素质模型
2:项目管理能力
3:业务能力
4:沟通与处理冲突的能力
5:技术能力
八、总结及建议
1:产品管理七要素总结
2:产品经理六要素总结
3:执行产品经理制的演变和过渡的建议