做成功的企业重塑竞争力

培训对象:

医药企业董事长、总经理、副总经理

课程介绍:

第一讲：未来中国医药市场的竞争格局

1、中国医药行业发展回顾

2、当前中国医药产业的竞争变化特点

3、从西方产业史看中国医药产业发展和医药企业未来的命运

4、未来中国医药市场的竞争格局

5、在未来的中国医药市场中什么样的企业将会获得生存权？

第二讲：医药企业成功需要什么竞争能力

1、从好产品竞争到好企业竞争

2、医药企业成功需要什么能力

3、医药企业为什么失败

4、行业外资本进入医药行业为什么鲜见成功

第三讲：找到症结、快速发展

1、解决观念上的障碍

2、解决发展中的矛盾

3、解决管理中的问题

第四讲：焦点决定胜局

1、战略决定方向

2、运营决定效率

3、营销决定结果

第五讲：打造优秀的营销系统

1、建立管理型营销价值链

2、制订科学系统的营销战略

3、实施营销系统再造

4、建立组织化营销保障体系

5、培养营销领军人物

第六讲：做成功的医药企业

1、以市场为导向的研发能力

2、快速反应的市场营销能力

3、策略领先、行动制胜的执行能力

讲师简介:

战略、运营管理、营销专家

医学学士，工商管理硕士

清华大学职业经理人训练中心“教授会专家”、《营销执行学科教研室》副主任、中国社会科学院上市公司研究中心特约研究员。担任康恩贝、金活医药等多家上市公司和拟上市公司董事、战略委员会顾问

曾任：华立医药集团总裁，昆明制药集团总裁，中美昆明贝克诺顿有限公司董事长，中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理兼营销总监，中瑞北京萌蒂有限公司全国市场销售总监，浙江英特董事等职务。有不同产权结构、不同体制企业的直接操盘管理经验，取得了公认的业绩。对医药企业管理、医药营销有深刻认知和系统解决方案。

2003 年被评为中国医药行业“十大职业经理人”，代表中国企业家在中非合作论坛上演讲，两次受到温家宝总理接见。

曾服务过的企业：华北制药、齐鲁制药、山东新华制药、山东鲁抗制药、深圳金活医药、河南财鑫集团、浙江康恩贝集团、北京同仁堂药业、北京医药集团、武汉人福集团、西南合成、重庆科瑞、乌苏里江药业、天龙药业、锦州奥鸿、武汉远大制药集、河南百年康鑫、武汉健民药业、浙江京新药业等