培训对象:
课程介绍:
一、绩效管理概述
什么是绩效管理？
绩效管理有什么实际意义？
绩效管理的理解
KPI的抽取与分解示例
经验分享/小组讨论
二、绩效管理的过程
岗位职责明确
制定个人工作计划
制定个人发展计划
定期考核
指导与反馈
年度考核
考核结果讨论
年终奖励
成功咨询案例分析
三、绩效评估体系建立
绩效管理体系建立的基本原则
绩效管理体系的核心位置
绩效管理流程的设计
目标设定依据
情景模拟练习
关键绩效指标（KPI）具有八大特点
绩效实施是绩效管理过程中耗时最长、直接影响最终成效的步骤
指导与反馈
讲师简介:
林茗阳
战略与人力发展专家，管理学博士，博勤管理咨询有限公司首席HR咨询师，北京大学人力资源评价与开发中心访问学者，拥有管理学、心理学、工程技术等多学科的知识背景，曾在日本矢崎（丰田）汽车部件公司、壳牌（中国）有限公司、新世界（集团）等世界500强公司担任管理职务。十五年的实战运作经历和高层管理经验，六年管理咨询实践经验，曾担任北京创卓管理公司高级顾问、中大企业管理研究所研究员。
在长年的咨询实践中首创“一三六”管理模式，即战略为核心，绩效、激励、开发为基本点，以多元化培训、胜任力模型、人才测评、职业规划、技能开发、岗位职能优化六大系统的整合性人力资源开发体系，主导研究开发了适合大中型企业网络学习系统和课程体系，并创建中国管理整合网和网络商学院平台。对企业发展战略、人力资源开发、管理心理学、人际关系理论、组织发展等方面有精深的研究。曾主持咨询过的企业有柳州蓝海科技、广百集团、广百化工公司、华以声电器、珠海华发股份公司、泰安地产公司、智源（集团）公司、用友软件公司等十多大型企业，培训过的企业有一百多家。
主讲的培训课程：《中层干部人力管理技能》《实现高绩效的管理实战训练》《以战略为核心绩效与激励体系》《战略性人力资源管理》《MTP中层干部管理才能》《员工培训体系建设》《能力素质模型》《实战KPI绩效管理体系》《人职匹配与人才测评》《岗位价值评估与薪酬体系建立》《混合式组织结构设计》《集团管理和控制模式设计》《构建全脑思维型的领导团队》《情商与思维模式》。