董事长、总经理、CFO、HR总监、公司高管
第一讲:《SBM企业运营链式管理模式》介绍
企业为什么需要链式管理
链式管理的基本要素
战略与战略地图的链接
战略目标与实现方法的链接
战略目标与年度目标的链接
年度目标与运营计划的链接
运营计划与运营控制的链接
运营计划与全面预算的链接
绩效计划与运营计划的链接
绩效计划与全面预算的链接
绩效考核与运营控制的链接
绩效考核与预算控制的链接
企业文化与经营的链接
集团与分公司的链接
董事会与经营团队的链接
企业高层与中层管理团队的链接
计划与执行的链接
如何实施链式管理
链式管理实施效果
第二讲:《SBM企业运营链式管理模式》之经营计划
企业定位
企业战略与战略显示化
战略描述与战略计量
经营分析
竞争策略
职能策略
公司策略
如何制定年度目标
如何分解目标
如何制定运营计划
如何控制运营计划的执行
如何进行经营授权
第三讲:《SBM企业运营链式管理模式》之全面预算
全面预算与战略预算
全面预算与运营预算
全面预算与经营计划
全面预算与绩效考核
全面预算与ABC成本法
全员如何参与全面预算
如何编制预算即快又准确
如何进行预测
如何让组织接受预测数
如何控制预算的执行
如何进行授权
如何控制风险
第四讲:《SBM企业运营链式管理模式》之绩效考核
绩效管理5要素
绩效考核与平衡计分卡
绩效考核与经济增加值
绩效计划与全面预算
绩效计划与经营计划
绩效评估与经营计划控制
绩效评估与预算分析和控制
如何进行年度目标的分解
如何进行目标的组织分解
如何进行目标的多维度分解
第五讲:《SBM企业运营链式管理模式》之平衡计分卡
平衡计分卡的基本概念
平衡计分卡与企业文化的链接
平衡计分卡与战略的链接
平衡计分卡与运营计划的链接
平衡计分卡与预算的链接
平衡计分卡与绩效考核的链接
平衡计分卡与经济增加值的链接