内训课
培训对象:
生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管
课程介绍:
《成本压缩工厂淘金》高级研讨会
来自企业成本压缩的呼声—
国际实施成本战略企业案例
中国目前企业管理成本的现实
企业成本战略VS蓝海战略
企业成本、利润和成本压缩
成本压缩的核心价值是什么――
成本压缩认知及操作体系
企业九大成本陷阱对企业影响
成本浪费节省的效益分析
成本机构差异的价值分析
成本压缩成本压缩实战技巧解析――
生产原材料节约－节省的办法知多少
人工效率的提高－产能到底遗失多少
品质成本的改良－返工率能降多少
库存浪费及改善－利息能节省多少
非直接成本节约－能源及其它消耗损失多少
成本压缩框架及核心实战详解
现场观察统计分析诊断
人员问卷&访谈调查诊断
分析成本问题及确定成本水平
成本压缩的六大操作要点
成本压缩的基本工具与方法
制约管理（TOC）、教练技术
精益生产、6sigma（六西格码）
工业工程（IE）、品质管制（QC）
成本压缩实战案例剖析――
台湾某电子零件公司原材料节约案例
台湾某塑料公司劳工效率提升案例
新加坡某食品公司全面成本管理案例
香港某金属制品公司品压缩成本案例
马来西亚某汽配公司压缩成本案例
成本压缩问题解答和互动交流――
讲师简介:
