内训课
培训对象:
【课程类型】现代管理学之父彼得德鲁克管理思想普及课程
【培训对象】企业所有中高基层管理团队
课程介绍:
第一节：面对现实——透过现象看本质
发现问题是解决问题的开始
1.不容忽视的现实：
为了管理而管理；
将忙碌当有效；
业务能力和管理能力区分不清；
错位管理，“不务正业”；
不学习和不会学习
2.问题产生的本质：
对管理及管理有效性认知的不足
第二节：纲举目张——什么是管理
全世界组织的管理原则都是相同的，不同之处在于具体的应用
1.管理的定义
从企业使命目标来认知管理
回答管理“是什么”的问题
2.管理的三大任务
回答管理“为了什么”的问题
3.管理者的五项工作
回答管理者应该“做什么”的问题
4.企业管理矩阵
做对的事情并使之正确（Dorightthingsright）
高层管理者的角色、能力模型和学习方向
中层管理者的角色、能力模型和学习方向
基层管理者的角色、能力模型和学习方向
相互关联、系统思考与团队支持
第三节：知行合一——做卓有成效的管理者
管理者必须卓有成效
1.卓有成效的管理者的心态
2.卓有成效管理者的思维模式
3.卓有成效管理者的行为模式
4.卓有成效管理者的工作动力之源
第四节：继往开来——从使命出发，以成果检验