培训对象:
所有非财务管理人员
课程介绍:
课程方式：体验式学习
利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用。
课程时间2天
课程对象职业经理人、企业中高层管理人员、财务管理人员
课程人数24-48人
模拟课程涵盖基本内容：
1.企业经营基本能力
1）企业经营目标
2）财务管理在经营决策中的重要作用
2.公司理财能力
1）公司理财的基本原则
2）风险与收益的权衡
3.盈亏平衡分析
1）固定成本分摊
2）盈亏平衡图
4.财务预算能力
1）预算的方法
2）利润表预算
5.财务报表
1）学习利润表和资产负债表的编制方法
2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
6.制定营销决策
1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3）营运能力分析：资产周转比率分析等
4）杜邦分析：ROE分解，综合财务分析
7.资金运作能力
1）有效管理现金,合理调配资金
2）控制资金收支平衡
3）监督资金流向,控制资金风险
4）有效提高资金运营效率
8.产品定价能力
1）定价战略与方案
2）产品定价方法：以需求为导向的定价方法、以成本为导向的定价方法
3）定价修订
9.成本控制能力
10.企业成长分析
1）企业成长的方式
2）企业价值评估
培训日程安排：
第一天
08：30—09：00沙盘介绍
09：00—09：30竞争规则讲解
09：30—10：00成立公司
10：00—10：30制定长期经营发展战略
10：30—11：30召开第一期经营决策会议
11：30—12：00模拟经营
12：00—13：00午餐
13：00—13：30财务报表编制
13：30—14：30讲师点评：财务报表编制、盈亏平衡分析
14：30—15：10第二期经营决策会议
15：10—15：30成本控制及内部资源调整
15：30—16：00获取订单
16：00—16：30财务报表编制
16：30—17：00讲师点评：财务预算
第二天
08：30—09：10第三期经营决策会议
09：10—09：30财务预算
09：30—10：00内部资源调整
10：30—11：00产品生产与销售
11：00—11：30财务核算
11：30—12：00讲师点评：企业盈利能力、营运能力分析、杜邦分析
12：00—13：00午餐
13：00—13：40第四期经营决策会议
13：40—14：00内部资源优化
14：00—15：20获取订单、财务核算
15：20—16：00总经理总结
16：00—17：00讲师总评：企业诊断、企业优化，企业成长性分析