市场需求及产品规划管理

培训对象:

◇ 总经理 ◇ 研发部门经理

　　◇ 管理部门经理 ◇ 产品经理

　　◇

课程介绍:

课程大纲:

第一讲：市场需求及产品创新的重要性

1、产品开发遇到的问题

2、三个“成功因素”

3、Davis的总结

第二讲：需求采集

1、采集方法概述

2、采集活动前的准备

3、采集活动要点

4、用户大会

5、专家顾问团

6、用户访谈

7、研发高层交流

8、用服高层交流

9、合作开发

10、产品试用

11、现场支持

12、售后反馈

14、市场采集的流程化

15、角色与职责

第三讲：需求分析

1、需求分析流程概述

2、需求分析主要方法

3、市场机会分析流程

4、产品概念分析（QFD质量屋）

第四讲：市场需求管理的控制流程

1、MRM控制流程分类

2、MRM部门启动的需求采集的MRM控制流程

3、业务部门启动的需求采集的MRM控制流程

4、客户启动的需求采集的MRM控制流程

5、MRM定期审查

6、关于评审/审查关注重点的说明

第五讲：研发产品规划

什么是研发产品规划

做好研发产品规划的4大要点

研发产品规划主要活动

专题调研

研发规划与预研的关系

预研的四种形式

规划的内容

规划的主要步骤

研究活动绩效控制

研究活动成果评估

规划管理活动

研发规划方法

新领域确定方法

研发规划注意要点

第六讲：RSI文档管理

8.1、文档管理的目标

8.2、MRM文档管理的主要功能内容

8.2.1、审批管理

8.2.2、版本管理

8.2.3、安全管理

8.2.4、查阅管理

8.2.5、文档生命周期管理

8.2.6、监督审计管理

8.2.7、主要文档管理流程

8.3、MRM文档管理要点

8.4、MRM文档的IT实现

第七讲：RSI组织、制度和人

RSI现状及特点

RSI驱动力

老板的误区

RSI组织的目标

RSI组织单元及角色

需求处理部门归属问题

需求处理部门面临的问题

需求管理部门的职责确定

产品规划部门的职责

产品规划部门面临的问题

预研部门的职责

预研部门面临的问题

总体组、SE、技术骨干

当前典型的RSI组织形式

组织优劣判断标准

RSI组织结构案例

MM管理部门角色

市场需求管理相关人员素质要求

市场需求管理人员的激励保证

RSI人才培养

完美组织结构需要适当制度为保障

制度的不断完善和审计

讲师简介: