企业培训体系构建与培训管理实务

培训对象:

培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师

课程介绍:

课程目标

提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力提升培训管理实务操作能力提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具

1如何构建适合本公司的企业培训体系

企业培训体系包含什么内容

企业不同意义的培训目标的设计

企业培训管理组织机构的建设

级的培训管理机构

级的培训管理机构的分工

人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

企业培训部以及培训经理的主要工作

培训课程体系设计

型企业培训课程体系案例分析

程体系设计的一般思路与方法

公司的培训课程体系研讨

程体系构建与企业培训长期规划

全面完善企业培训体系的其它相关工作

训部与其它各部门的关系

建内部讲师队伍

合外部培训资源

合企业内部培训资源

国外培训管理的经验介绍

2.从企业战略的视角看待企业的培训管理

新经济环境与企业培训的战略地位

企业战略对企业培训有何要求

企业培训如何支持企业战略的落实

公司的人力资源战略对企业培训的不同要求

企业培训战略的基本内容

培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持

3、培训管理实务与年度培训计划制定

企业培训规划、计划、策划

企业培训管理的几项主要工作和基本循环

培训需求分析基本思路与年度培训需求分析

分析与培训规划、计划、策划

不同性质的培训需求分析

不同目标的培训需求分析

年度培训需求的分析

培训需求分析的不同方法

分析的实用表格设计

培训课程设计

培训经理在培训课程设计中的职责

企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

培训经理如何与培训师做好协调与培合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

获得内部支持

培训相关资源的筹备

年度培训计划的制定

年度培训计划的落实

培训活动策划基本思路

培训项目管理

各类培训方法的分析和选择

培训评估

不同意义的培训评估

训后评估的基本环节

如何保持学员的持续学习绩效

各类培训评估实用表格设计

讲师简介: