做上司满意的中层

培训对象:

：企业中、高层管理者

课程介绍:

第一篇、序言篇—现状分析

1.执行四难；

2.人性的弱点；

3.组织是如何自毁长城的。

第二篇、为上篇—善于受权

1.中层如何赢得上级授权的7个方法；

2.有效授权的辅助工具；

3.中层应对上司插手的慢四步。

第三篇、御下篇—善于授权

1.授权趋势；

2.猴子管理；

3.培训下属。

第四篇、执行篇—善于控制

1.全过程控制的四个原则；

2.有效控制的七大理念；

3.控制管理的五大方法；

4.无为而治的有为前提。

第五篇、督导篇—实现目标

1.督导：授权与控制的最佳节点；

2.中层管理者的六个督导职责；

3.中层管理者十个督导管理方略。

讲师简介:

一、孟昭春是谁?

他是销售专家,人称孟百万,曾在两个月内做成七个百万大单,十二年来无人打破纪录；让人瞠目的1466万大单,荣获中国营销案例金奖.

他是培训大师,荣获中国十大企业培训师称号,中国管理培训七剑客之一,管理实践22年，台风幽默诙谐,语言生动传神,被誉为讲坛上的“单田芳”

二、孟昭春讲什么?

一是销售技巧：成交演练———大客户销售18招

二是管理方法：做上司满意的中层———中层管理者为上、御下的执行方略

同时还有：

《授权是金控制是银》和《讲师训练》等课程

三、孟昭春其它专著

《成交高于一切》、《大保单销售》、《关爱生命》、《承诺就要兑现》、《永久记忆的行销》

四、孟昭春影响力

全国百家电视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师；也是清华、北大等多所大学MBA特聘教授。

现任：

北京春风智慧投资咨询有限公司董事长

北京影响力企业管理有限公司副董事长