培训对象:
高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人
课程介绍:
课程目的：
在行业进入战国时代，企业集团面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证集团在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。
一、为什么需要对标战略
1、什么是标杆管理
2、对标对什么？
3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位
二、战略对标的思维与方式
1、标杆管理思维的优势和解决的问题
2、同业对标的几种类型案例介绍
3、通过跨行业对标形成业内模块优势
4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、战略对标对下级部门提出的要求
6、战略对标的高层分析方式
二、对标战略研讨
1、对标目前行业的关键成功因素
2、主要对手战略分析研讨
3、战略比较分析研讨
4、可否通过对标形成差异化优势
5、研讨集团各公司对标战略业务模块
四、战略对标与对标战略的规划与实施
1、战略业务模块从对标到创标的过程
2、专项对标操作方式及高层应关注的问题
3、重点对标项目现场解决思路研讨
4、标杆文化与持续改善能力建设研讨
讲师简介:
讲师介绍： 陈泓冰
中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心理事、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
博士研究方向：管理哲学
学术研究及授课方向：标杆管理、执行力、企业文化、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境系统、降本增效、企业自主案例管理法、企业核心素质、员工职业化素养与工作作风等。