内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程大纲
一.工段/班组建设要素——安全
安全是精益生产的最重要的目标，精益安全体系包含安全的工作环境及员工安全工作全面发展。主要内容包括:
区域安全责任制
危险危害辨识/风险评估与控制
安全管理24要素
安全Audit
职业安全健康管理持续改进
二.工段/班组建设要素——质量
质量是精益生产的驱动源，精益的质量体系对安全、成本、效率都是非常重要的。主要内容包括：
工段/班组质量文化与“三不原则”的应用
SOS/SPC
质量目标与质量控制
工段/班组质量信息沟通与问题解决
质量管理工具
三.工段/班组建设要素——成本
成本是精益企业的竞争力的重要保障。主要内容包括：
工段/班组成本构成
工段质量成本
工段成本统计、分析与控制
四.工段/班组建设要素——效率
效率是企业精益程度的重要的评价尺度。主要内容包括：
节拍管理与停线管理
工段/班组TPM
工段/班组5S与目视管理
工段/班组价值流
五.工段/班组建设要素——组织发展
组织发展是精益生产永恒的主题，只有拥有一支训练有素、充满活力的员工队伍，精益的行动才不会枯竭。主要内容包括：
员工发展模型
教练角色：培训与激励
合理化建议活动
团队建设
六.工段/班组建设要素——目标管理与计划方法
目标管理与计划方法是工段实现安全、质量、成本、效率、组织发展等五大目标的重要手段，是工段长/班组长工作的法宝。主要内容包括：
目标管理一般原理
目标管理循环：目标设定、目标实施、目标评价、激励
计划的一般内容
如何编制一份好计划：一页纸报告的应用
滚动计划法