内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训时间
0.5天(9:30-16:30)
课程描述
本课程通过价值流现状图了解企业生产过程物流和信息流全面和实际的状况；通过增值时间与产品生产前置时间（leadtime）相比较，得出目前生产能力的实际情况与潜力；通过价值流未来状态图勾勒出企业发展方向，为持续改进和企业重组确定目标。本课程采用生动的实例对价值流图析法的每个步骤进行讲解，使学员在短时间内便可掌握和使用。
课程大纲
分析生产流程中，各环节的合理性
掌握生产中价值流图的绘制
以价值流图分析来消除或降低生产中的非增值活动
以价值流图为工具分析。改进整个生产流程