新任主管的管理技巧

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程目标

提高管理者对人的管理以及领导能力。

课程对象

公司管理人员，以及对管理风格感兴趣的人员。

课程大纲

1.主管的角色扮演

·提供资源与支援

·管理部属的工作责任

·授权与授能的运用

2.领导风格的建立

·民主与权威式的主管差异

·管理矩阵分析

·任务行为与维持行为

3.费德勒式的情境模式

·领导者的弹性

·部属成熟度的诊断

·因材施教的共识

4.实况情境模拟练习

·正确的领导

·不当的督导行为

·检讨工作中的情境与行为

5.人格特质分析

·科学分析

·了解自我及他人

·因人而异的沟通方式

6.行动计划

·我了解主管的职责

·我愿意配合领导与督导行为调整

·我相信可以改善

讲师简介: