内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程大纲
1.SixSigma管理概述
SixSigma管理的基本理念
SixSigma管理在目前全世界的发展状况及产生的背景
影响SixSigma管理推行的重要因素（如公司的发展战略、企业文化等）
2.SixSigma管理的基本概念
SixSigma管理的基本定义
DMAIC/DMADV方法
SixSigma管理的主要技术方法
3.SixSigma管理的推行
SixSigma管理的典型导入和实施过程
推行SixSigma管理的有关组织结构
4.SixSigma改进项目的管理
如何选择SixSigma管理改进项目
SixSigma改进项目的计划、实施和管理
5.SixSigma管理改进项目实例分析