内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训对象
会计经理；现金经理；中高级财务经理，财务总监；信贷经理；审计经理。
课程大纲
一．财务经理的职责:公司治理结构与财务监督
二．公司财务运作的战略意义
1.利润--周转--结构
(企业运作的三大方面)
2.回报--风险
(企业运作的两大结果)
三．财务分析
1.营运资本控制
2.目标财务比率
3.财务杠杆
4.现金流量表
(现金--企业的命脉)
四．预算的管理控制
1.预算编制逻辑
2.预算管理与跟踪
3.差异分析与财务业绩评估
五．企业内各个流程的全面控制
1.内控系统的目标与要素
2.人、财、物进出公司的流程
3.其它方面的风险控制
六．有效进行纳税筹划
1.领会税法实质
2.合理纳税
七．财务经理的领导能力
1.理解和激励你的员工
2.改善和提高职业沟通技巧
3.有效的授权