培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程介绍
采购部门究竟是一个Costcenter还是真的能成为Profitcenter？企业老总希望采购要花钱花在刀刃上。但采购同仁工作繁杂，却大都陷入了日常烦琐的行政实务性工作，无暇思考与改善日常的采购作业系统，无法花足够的时间与供应商坐在谈判桌上，没有时间去搜集了解采购情报，舍不得花时间处理公司内部的客户关系。长期以往，采购的价值无法得到企业高层及其他部门的认可，采购更多的只是发挥基本的购买职能，采购的价值未能充分发挥。如何还原采购本应有的职能，实现更好的采购绩效，为企业创造更大的竞争优势？
参加对象
采购管理高层、采购经理、主管及其参与采购绩效规划与考核的相关主管及供应商负责人。
课程目的
?了解采购绩效对公司的利润价值贡献
?掌握如何进行采购绩效指标的制定
?掌握如何对采购绩效进行评估
?掌握如何通过各种方法改善采购绩效
课程大纲
第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H)
一.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)）
1.采购面临的新的商业环境变革
2.采购面临时间资源严重短缺的问题
3.采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可
4.采购的客户关系管理面临挑战
二.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H))
1.采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现
2.采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献
3.采购职能的重大转变
三.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H)
第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H)
一.采购关键绩效指标体系的规划(1H)
1.采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系
2.应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系
二.采购关键绩效指标体系设计(1H)
1.采购关键绩效指标体系
2.采购关键绩效指标体系表单设计
三.采购关键绩效指标的核算方法(1H)
1.采购关键绩效指标的核算方法
四.采购关键绩效指标制定原则(0.5H)
1.应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标
2.采购KPI指标制定的SMART原则
3.应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标
4.采购关键绩效指标的三层级设计原则
实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系（0.5H）
案例分享:某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H)
第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H)
一.全方位提升采购绩效的策略(1H)
1.通过类别管理策略快速提升采购绩效表现
2.通过采购职能的整合提升采购绩效表现
3.通过业务流程重组优化提升采购绩效表现
二.全方位提升供应商绩效表现(1H)
1.通过供应商发展提升供应商绩效表现
2.通过供应基数优化来提升供应商绩效表现
三.全方位提升采购成本竞争力(1H)
1.通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力
2.通过成本调查与分析建立成本数据信息
四.全方位提升供应产品的质量表现(0.5H)
1.通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质
2.通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升
五.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H)
1.通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期
2.通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存
六.采购绩效评估(0.5H)
1.采购业绩的报告路线
2.建立季度采购绩效报告的例会体制
3.采购绩效年度总结
案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H)