内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程特色
本课程通过对个人组织性11个环节的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地，并通过对时间管理基础─计划与优先级的分析，介绍一些行之有效的时间管理工具和技巧，并帮助学员总结出自己的时间管理方法。使得学员能够：
--改善工作表现--认识到哪些事情是至关重要的，脚踏实地地去做
--减少压力并获得更多的个人成就感
--在工作角色和家庭角色之间创造一个健康的平衡。
课程对象任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理及其他管理人员。
课程大纲
一.时间管理的概念
二.时间管理基础
1.时间管理的根本要素
2.个人组织性的几个环节
3.时间管理重要性
三.为持续不断改进而养成好习惯
1.习惯养成三要素
2.自然法则
四.提高效率的时间管理工具
1.计划与优先
2.A/B/C/系统
3.案例分析
4.Prioritizing
5.工具
6.“优先级”划分
7.关于“承诺”
8.信息记录
9.工具使用技巧
10.四把钥匙
11.四种方法
12.时间窃贼
13.提高效率十五法则
五.提高效能的时间管理思路与方法
1.效率与效能
2.产品与产能
3.指南针与金字塔
4.时间管理象限—2/8原则
5.偏重的结果
6.“大石头”理论
7.考虑各种可能的解决方案
8.发掘有关需求与解决方案的策略
六.制定并实施你的计划
1.管理方法六标准
2.个人管理四步骤
3.逐日调整
七.总结与回顾