培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？
为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？
执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付……
执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。
《执行力》一度畅销中国企业界。但掩卷而思，总有种隔靴挠痒的感觉。兴奋过后又陷入更深的迷惘中。
打造超强竞争力团队的途径到底在哪里？
领导力+执行力=竞争力
课程对象董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理及其他中高层管理人员。
培训目标使学员重点了解执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。
课程大纲
一、企业为何要研究执行力问题
张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？
成功者的经验——关于执行力的案例
失败者的惋惜——关于执行力的反思
执行力只是下属的事吗？——关于执行力的讨论
执行力强弱有何表现？——关于执行力的自我诊断
二、执行力体系包括什么
企业组织体系与执行力
企业制度体系与执行力
企业文化体系与执行力
企业领导权威与执行力
三、中国企业执行力体系建设的人本管理思考
执行力大小根本上取决于人的行为
行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响
近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响
文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响
目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析
目前中国人行为方式特点解读
目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配
关于中国企业执行力的人本管理结论
四、人本管理的方法与步骤
基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤
五、案例与问题互动讨论