内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象
企业经理人、人力资源部经理、培训经理
课程大纲
一、成为培训顾问1hr.Groupdiscussion
1.人力资源管理的范畴
2.人力资源发展趋势
3.成功培训顾问师的成功蓝图
二、培训需求分析2hrs.CasestudyRolePlay
1.问题基础（problem-based）的顾问式需求分析模式
2.培训需求的分析方法
3.策略性培训需求分析模式
三、职能开发与评估3hrs.Casestudy
1.何谓职能？
2.职能的分析与定义方式
3.职能开发的程序
4.职能体系的建立
5.职能开发的应用与附加价值
四、培训体系规划1hr.Casestudy
1.培训体系的功能
2.建立培训体系的步骤
五、成人培训手法2hrs.TraininggameRolePlay
1.成人学习与教育心理解析
2.培训媒介的效益比较
3.八大培训手法与执行技巧
4.培训中活动的目的与设计模式
5.培训中活动的带领技巧
六、培训项目规划1hr.Groupdiscussion
1.培训项目实施的专业程序
2.培训目标的拟定
3.培训计划的5W2H
七、增进行为移转2hrs.Casestudy
1.改进训练后行为移转之理念
2.学习曲线
3.增进行为移转及维持的二十方式
八、培训绩效评估2hrs.Groupdiscussion
1.培训绩效评估的层次
2.培训绩效评估的方法
3.行为追踪与评估的做法
4.培训投资效益的计算方式