内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述
您如何面对以下问题？
——员工最为关心的是什么？
——员工成长和薪酬收入如何有效平衡？
——不同员工的激励应该如何区别对待？
——激励如何有效？
——如何进行正确和科学的工作分析与工作评价？
——如何设定企业的薪酬水平？
——如何通过薪酬体系的建设来改善企业的工作氛围与企业文化？
——绩效评估如何与薪酬挂钩？
——怎样建立符合企业长远发展的策略性薪酬政策与制度？
培训对象人力资源经理、薪酬经理、主管、各部门经理
培训目标
＊工作分析的方法和工作说明书的撰写;
＊通过工作评价实务操练，掌握工作评价技巧;
＊探讨薪酬设计理念，交流薪酬管理的方法和信息介绍;
＊通过个案学习与研讨，切实掌握薪酬制度设计实务.
课程大纲
本课程帮助人力资源经理了解薪酬管理的整个框架，以便他们能制定符合公司需要的薪酬管理系统来激励和吸引员工。
一.薪酬管理的流程
1.薪酬管理的基础
2.奖励、现金和非现金奖励
3.奖励的原理、策略、政策和导向原理
二.薪酬管理流程的演变、回顾和发展
1.薪酬管理流程的演变
2.薪酬管理流程的评价
3.薪酬管理政策、流程和结构的发展
三.评估工作价值和相对性
1.影响工作价值和相对性的因素
2.工作、角色、技能和能力分析
3.岗位评价的目的和方法
4.岗位评价的流程
5.市场调研
四.工资结构设计
1.工资结构的种类
2.设计工资结构
五.绩效管理
1.绩效管理的理念
2.绩效管理的应用
六.员工福利和全面报酬管理
1.员工福利
2.养老金
3.税务问题
4.全面报酬管理