年度计划与有效执行

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程介绍

一日之计在于昨夜，一年之计在于计划！

制定计划是成功的开始，贯彻执行是成功的关键！

船没有舵就无法远航，而年度计划就如同企业的“舵”！

如何制订可操作性计划？如何有效的执行？本课程将与您一起分享！

课程对象

适合对象：总经理、生产厂长/经理、制造部、工程部、品质部等各层管理人员

课程大纲

一、制定年度计划的重要性：

1、年度计划的优、缺点

2、年度计划的内容

3、制定年度计划所需的条件

二、年度计划与组织

1、远景与使命

2、计划层次和管理过程

3、计划管理流程系统

三、年度计划制定

1、掌握目标制订计划框架

2、掌握计划制定六要素

3、SWOT法制订方针目标

4、经营层制订目标的具体方法

5、管理者制订目标的实务方法

案例分析

四、有效的绩效评估方法

1、如何管理、组织与修改目标

2、定期各部门报告制度

3、管理项目与管理看板

4、个别管理项目公开发表制度

5、大课题（项目）计划的八大要点

6、个人述职制度

案例分析

五、建立计划有效执行的原则

1、领导者自身建设8原则

2、领导者有效影响8原则

3、领导者创造变革8原则

案例分析

六、提高有效执行计划的机制

1、有效执行三条件

2、建立健全方针目标管理体系

3、推动方针目标管理活动

4、开展课题管理活动

5、管理项目与管理看板

6、有效的绩效评估

案例分析

七、走出计划执行过程中的误区

1、执行误区

2、工具误区

3、培训误区

4、文化误区

八、创造一流的执行力

组织和文化变革是企业文化的核心，变革也是提升企业有效执行的最有效办法。

1、构建执行力组织的办法

2、企业执行力是培养出来的

讲师简介: