内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程推广：
困惑无数企业高管的问题：为何策略雷同，绩效却大不相同？
“执行力”，管理学的黑洞，众多企业的兴衰历程再次验证了企业要创造价值，要实现利润，要在市场竞争中崛起，都要付诸行动，都需要有强势的执行力！
课程大纲：
1、执行力的定义
个人执行力：战略、标准、时间、行动、过程
企业执行力：流程、技能、意愿
2、5个系统问题制约执行力
1）观念
2）管理机制
3）中层管理能力
中层执行力的3大障碍
中层主管的10个问题
中层主管的8大挑战
4）组织结构
5）领导的观念和能力
3、如何选用能执行的人
1）用人不是全部用最好的人（互补）
2）杜绝组织侏儒症（武大朗烧饼店）
3）寻找精益求精的执行者（细节决定成败）
西游记团队案例人物剖析
4、塑造强势执行力的必备的条件
1）管理者必须做的七个基本工作；
A、认识企业、融入你的员工
B、坚持以事实为基础
C、确立目标及实现目标的顺序
D、跟进
E、有效激励（一分钟激励）
F、提高员工的能力和素质（科学化培训）
G、了解你自已
2）绝对不能移交他人的工作（人员配置）
3）塑造强势执行力的三个核心步骤
A、人员：接班人
B、战略：计划、评估
C、运营：同步协调、跟进应变
4）执行力，四大领导力之基
魅力、定力、魄力、耐力
体验馆：项目中展现你的执行力
讲师简介:
