内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象公司中高层管理人员
课程问题
1、我公司最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉煌、成功到什么程度？
2、导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？
3、现在，这些因素还具备吗？
4、怎样才能使成功因素持续下去？
5、目前影响公司进一步发展提高的最大瓶颈是什么？
6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？
7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？
8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改变？
9、哪些因素自己就可以控制或改变？
10、哪些现在就可以改变？
11、哪些需要创造条件才能改变？
12、需要创造什么条件？
13、由谁创造条件？
课程大纲
一、人力资源管理面临的挑战
二、人本管理的提出与基本理念
三、几种重要的人力资源管理技术及其应用
（一）人力资源管理体系的构成
（二）工作分析与职务说明书的编写
（三）岗位测评技术的原理与应用技巧
（四）薪资体系设计
（五）绩效考核体系的设计
（六）全员激励方案的设计
（七）企业文化体系的提炼、设计、植入与强化