有志提高个人技能或企业管理人士
什么学习本课程?
“多领导,少管理!”――杰克·韦尔奇
“取得成功的方法就是75-80%的领导和20-25%的管理。”――约翰·科特
既然领导如此重要,那么最有效的领导手段是什么?是激励!
本课程将带领大家领悟领导的魅力和激励的神奇力量,通过剖析鲜活案例和应用大量工具表单掌握领导与激励的诀窍。
课程目标:
学习本课程后,学员应能够:
l在领导风格中融入高效领导的一些特征;
l描述管理与领导的区别;
l根据他人的能力和愿望选择正确的领导方式
l针对不同的激励对象选用适当的激励方法;
l通过激励员工创造前进的动力;
l恰当运用领导与激励的技巧增加对下属的影响力。
目标学员:
l各级管理人员(视学员层次预先调整课程重点和培训方式)
l其它负有领导和管理职责者
课程时间:1天
课程内容:
第一章管理与领导
什么是领导?什么又是管理?
有效领导的特征
领导的职责
领导的风格
自我关爱的技巧
“领导力药片”有效吗?
实用工具:自我评估表:有效领导的特征
远景规划拟定与修正工作表
第二章情境领导
准备度——工作能力与意愿
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为
调整领导风格以对应跟随者状态
第三章激励理论概览
从皮格马利翁和杨过交作业说开去
激励理论
不同激励对象的激励方法
对绩效进行奖励
非物质激励的特殊意义
职业生涯规划
案例分析:KFC的持续激励
决策模拟:场景一伟仕药业
场景二你原意为支持一线员工的工作,而“得罪”无礼的顾客吗?
实用工具:建立信誉和营造安定团结的环境工作表
保持员工及伙伴积极性工作表
激励员工的技巧
第四章授权
授权的作用
授权的条件
授权中应注意的问题
提高下属领导能力的技巧
实用工具:监控与平衡冲突工作表
总结与研讨