内训课
培训对象:
物流经理、物料经理；运作经理、采购经理；仓储经理；有志于企业内部供应链管理的有志之士
课程介绍:
内容简介：
在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一矛盾，是摆在企业管理者面前的难题。本课程采集了大量不同行业和不同生产组织方式的企业物流模型，结合企业内部供应链管理研究的最新成果，理论结合实际，全方位演绎企业物流管理的真谛，帮助企业建立供应链管理的新模式。
本课程学习目标：
了解企业供应链的基本知识
明确物料需求管理的策略和方法
掌握库存控制的技巧
第一讲企业供应链基本知识（上）
1.企业供应链的基本要素
2.影响企业供应链的因素
第二讲企业供应链基本知识（下）
1.行业和生产组织方式对企业物流的影响
2.牛鞭效应
第三讲物料控制和经营模式（上）
1.产品的生命周期和需求特性
2.企业供应链的优势和弱势
3.竞争策略对物流策略的影响
第四讲物料控制和经营模式（下）
1.优化企业外部供应链和内部供应链
2.供应链管理和物流管理的关系
第五讲物料需求和库存控制理论与实践
1.物料清单（BOM）
2.预测和需求计划——主生产计划（MPS）
3.约束理论在库存控制中的运用
第六讲物料控制的要点
1.柏拉图原理
2.对物料控制形成冲击的物料
3.工艺过程中的物流控制环节