内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
纲要如下：
一、企业资金流的管控
案例：以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题：为什么企业越大越易倒闭？
分析：企业不同发展阶段的三项活动的匹配。
二、编制管理损益表帮助设计利润来源
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析：经营决策中的影响因素。
三、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗？
分析：产品决策影响利润的关系。
四、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营压力
案例：史老师在企业中如何推行成本化管理。
问题：企业上下不一致，管理压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
五、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
六、股东回报与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题：对企业投资回报的判断。
分析：回报率与风险率的平衡。