内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程大纲
一、领导的新挑战
1.知识员工的领导
2.管理风格与员工指导
3.老板与教练－指导者的角色
4.教练的职责与实务
二、如何进行工作指导
1.训练的十大原则
2.区分部属的类型
3.指导表达技巧
4.说明工作内容的技巧
5.指导响应的技巧
6.培养部属思考力的技巧
7.训练教导实战演练
三、授权－指导的成果体现
1.授权的效益
2.有效授权的障碍
3.有效授权的原则
4.授权实务研讨