内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
内容简介：
1.联想决胜跨国公司的三件法宝:
1）“毛巾拧水”——降低成本；
2）产品技术创新——领跑市场；
3）建立中国特色的营销模式。
2.“屋顶图”管理理论
3.联想产权成功改造背后的秘密：
国家投资20万，两周内被骗走14万，联想人摸打滚爬置下这么大一份家业，到底归谁？
4.联想高速，持续发展的诀窍：
1）建班子——核心层权威、统一；
2）定战略——“五步法”保证战略目标；
3）带队伍——企业平稳交接、持续发展。
讲师简介:
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