内训课
培训对象:
部门经理
项目管理负责人
课程介绍:
我能通过本课程学到什么？
快速形成经理人的必备技能
建立直线经理的管理思维逻辑
掌握多种实用有效的管理方法
第一讲直线经理面临的市场环境与竞争压力（一）
1.前言
2.直线经理的定义
3.企业不同阶段对于直线经理的要求（上）
第二讲直线经理面临的市场环境与竞争压力（二）
1.企业不同阶段对于直线经理的要求（下）
2.小结：直线经理的定位
第三讲直线经理面临的市场环境与竞争压力（三）
1.直线经理发展趋势的概述
2.直线经理的发展趋势一—组织化
3.直线经理的发展趋势二—综合化
第四讲直线经理面临的市场环境与竞争压力（四）
1.直线经理的发展趋势三—职业化
2.直线经理的发展趋势四—变革化
第五讲直线经理人的第一项修炼：角色与定位（一）
1.现代直线经理人的四项修炼概述
2.角色与定位—决定思维
第六讲直线经理人的第一项修炼：角色与定位（二）
1.员工管理中直线经理的角色
2.定位思维的案例分享