培训对象:
培训对象: 企业副总经理、企业高管、CEO、董事长等中高层人士
培训方式: 讲
课程介绍:
企业内训培训目标
战略管理与宏观环境分析；你了解企业战略管理三个关键因素吗?中国企业战略分析的发展如何借鉴西方企业战略的发展…
企业内训课程大纲
战略管理－超竞争环境下的选择企业内训课程
战略管理与宏观环境分析
你了解企业战略管理三个关键因素吗?
中国企业战略分析的发展如何借鉴西方企业战略的发展
PEST分析
你如何评估宏观环境的可能影响
行业结构分析及企业资源、战略能力和市场地位分析
你如何直接分析与战略息息相关的因素-行业结构?
你的企业在资源、能力与竞争上具备优势吗?
你会分析市场份额和市场地位吗?
如何引入SWOT分析
“谁是英雄与恶棍”,文化与战略管理的关系
利益相关者分析
商业伦理
供应商分析
企业的一般战略与企业成长战略
你如何实现成本领先战略并且规避其带来的风险?
你如何实现差异化战略并且规避其带来的风险?
你如何实现集中战略并且规避其带来的风险?
你了解密集性成长都包含哪些要素吗?
你了解一体化在企业重构中的作用吗?
如何规避一体化成长的优势和风险
你了解多角化战略吗?
你会使用“战略”钟吗?
国际市场进入战略及其选择
你了解国际市场进入战略包含哪些因素吗?
你的企业进入国际市场之前,企业将承担多大的风险?
你了解一个跨国公司的竞争优势和什么因素有关吗?
影响国际市场经济机会和政治风险的因素
母国经济环境和竞争结构归企业竞争力和国际化战略的影响
多国公司的组织结构演化
战略评价与选择
你了解评价标准都包含那些要素吗?
你会使用组合分析吗?
你会使用相对竞争地位和生命周期分析吗?
战略选择和评价至关重要,你会利用战略选择矩阵达到目标吗?
适用性分析和战略选择矩阵
评估可接受性和可行性的模型和方法
组织结构与战略
你知道一般的组织结构类型包括哪七大部分吗?
你了解战略与结构的关系及战略组织类型吗?
企业组织结构和管理模式的选择