供应商的评估选择与管理

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程宗旨

您是否为如何评选一家好的供货商而烦恼？您是否有现有供货商无法满足公司需求，而又不知该如何处理的窘境？供货商对贵公司而言，是资产还是负债？

供货商在企业经营上一直扮演着不可磨灭的价值与地位，选择好的供货商对企业的竞争力来说，将有显着的提升效果；反之，供货商选择不恰当的话，对企业而言，不只是成本无法有效的掌控外，品质与交货期的问题，都会造成公司生产不顺畅或是品质问题所衍生的成本浪费等现象发生。如何评选供货商，当推采购管理的首要。

本课程专门为不知如何评选供货商的企业量身打造，从评选的意义与目的，精辟的引导学员正确的供货商管理观念，从而带领学员如何制作评选项目，进而教导评选的重点与技巧，是一门既实惠又实用的课程。您可以不知道供货商对企业的贡献，但不能够不知道采购对企业的价值创造。从供货商评选开始，为企业打造一个有效能的供应链管理架构，为今日采购的最首要任务。

课程目标

1.了解供货商对企业的重要性;

2.了解供货商评选的意义与重要性;

3.了解如何制作供货商评选表格;

4.了解如何评选供货商.

课程大纲

1.供货商与采购的关系

2.供货商评选的意义

3.供货商评选的流程

4.供货商评选的重点

5.供货商评选项目的规划

6.供货商评选的表格设计

7.如何评选供货商

1)事前准备工作

2)如何安排时间

3)对象与面谈主题

4)评估的项目与意义

5)如何评分与如何判定

6)评选结果的回馈与结案

7)供货商评选表格(案例)

讲师简介: