内训课
培训对象:
培训对象: 企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者，后备干部人选..
课程介绍:
企业内训培训目标
战胜盲点，了解人性1.盲点理论2.人的认知特点3.追寻目标，走向成功……
企业内训课程大纲
沟通与激励企业内训课程
9：00～12：00——沟通
战胜盲点，了解人性
1.盲点理论
2.人的认知特点
3.追寻目标，走向成功
如何在团队中如果建立一个全新的沟通模式
1.沟通模型
2.约哈里窗口
团队沟通的种类及沟通的原则
1.双赢沟通的九个原则
2.人际沟通12法则
团队沟通中的要素分析
人际沟通的基本模式及沟通计划表的运用
14：00～17：30——激励
职业倦怠感的分析？
1.无能级理论
2.自行负责的行为模式
如何运用“自我形象心理学”来建立属员的“自我能动性”？
如何运用“曼陀罗表”来挖掘属员的激励点？
1.问题的提出？
2.问题的锁定？
3.问题的解决？
“自我超越的结构冲突模式”的分析？
1.永恒的激励主题
2.文化承载激励主题？
3.愿景的树立
自我超越激励模式在团队中如何运用？